경영관리의 계획화, 조직화, 지휘, 통제

 

경영관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 계획화, 조직화, 지휘, 통제라는 네 가지 관리 기능을 수행합니다. 이 네 가지 기능은 서로 밀접하게 연결되어 있으며, 조직의 성과를 향상시키기 위해 함께 작동합니다.

 

계획화

계획화는 경영관리에서 가장 기본적이고 중요한 기능입니다. 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 계획을 수립하는 과정입니다. 계획 수립은 단기적인 것부터 장기적인 것까지 다양한 기간의 것들이 있습니다.

계획 수립 과정에서는 조직의 자원과 능력, 환경 등을 고려해야 합니다. 또한, 계획에는 목표 달성을 위한 세부적인 일정과 목표를 달성하기 위해 필요한 자원 등을 고려해야 합니다.

계획 수립 후에는 계획을 실행하기 위한 준비를 해야 합니다. 이때, 계획에 따른 역할 분담과 자원 배치 등을 고려하여 계획의 실행 가능성을 높여야 합니다.

조직화

조직화는 계획을 실행하기 위해 조직의 인력과 자원을 효율적으로 배치하고 구성하는 과정입니다. 조직 구성원들은 자신이 맡은 업무에 대해 책임을 지고 이를 완수해야 합니다.

조직화는 조직의 구성원들이 효과적으로 협력할 수 있도록 조직 구조와 역할 분담을 결정하는 프로세스입니다. 조직의 구성원들은 서로 협력하여 공동의 목표를 달성해야 합니다. 따라서, 조직 구성원들 간의 의사소통과 협력을 강화하는 것이 중요합니다.

지휘

지휘는 계획을 실행하기 위해 조직 구성원들을 지시하고 조정하는 과정입니다. 지휘는 상급자와 하급자 사이의 관계에서 이루어집니다. 상급자는 하급자의 업무를 지시하고, 하급자는 상급자의 지시에 따라 업무를 수행합니다.

지휘 과정에서는 의사소통과 피드백이 중요한 역할을 합니다. 지시와 수행 사이에는 정보의 비대칭성이 발생할 수 있기 때문에, 상하간의 의사소통이 원활해야 합니다. 또한, 수행 과정에서 발생하는 문제점을 즉각적으로 파악하여 조치를 취할 수 있도록 피드백 체계를 구축해야 합니다.

통제

통제는 계획 수립 과정에서 설정한 기준을 충족시키도록 조직의 업무를 측정하고, 필요한 조치를 취하는 과정입니다. 통제는 계획과 실제 결과를 비교하고, 결과의 차이가 생긴 경우 이유를 분석하고 개선 방안을 모색합니다.

통제를 통해 조직은 목표를 달성하기 위한 적절한 방향으로 조정됩니다. 통제는 조직의 성과를 평가하고, 문제점을 해결하는 데 중요한 역할을 합니다.

종합

경영관리는 계획화, 조직화, 지휘, 통제라는 네 가지 관리 기능을 통해 조직의 목표를 달성합니다. 이 네 가지 기능은 서로 밀접하게 연결되어 있으며, 조직의 성과를 향상시키기 위해 함께 작동합니다.

따라서, 경영관리에서는 이 네 가지 기능을 효과적으로 수행할 수 있는 전문성과 능력이 요구됩니다. 또한, 경영관리에서는 변화하는 환경과 상황에 대처할 수 있는 유연성과 능동성도 필요합니다.